10月20日和23日，区供销联社分别以为农服务企业转型提升和工贸企业改革发展为主题，召开三季度经济形势分析会。通过两个半天时间的分析、交流和探讨，对标先进，剖析困境，突破瓶颈，全力冲刺四季度，确保完成和超额完成全年各项目标任务，努力打造城乡一体综合型供销社。
今年1-9月份，全系统实现总经营收入52.8亿元，同比增长8.8%；销售44.63亿元，同比增长3%；利润1.24亿元，同比增长58%；综合效益1.44亿元，同比增长44%；各项经济指标延续了稳中向好的态势。从为农服务企业情况来看，总体销售情况与去年基本持平，总体利润水平稳中有升，特别是四家基层中心社增幅明显。从工贸企业情况来看，总体趋势向好，成绩来之不易，但不平衡现象依然突出。区联社党委书记、主任韩长来在会上指出，当前已经进入四季度，是承上启下的关键时期，直接关系到全年目标任务的圆满完成和明年工作的基础。就如何抓好四季度工作，实现为农服务和社有经济双提升，韩长来强调，重点要抓好六个方面的工作。
一是要认真学习贯彻十九大精神。特别是要认真学习习近平总书记在大会上的报告精神，深刻学习领会新时代中国特色社会主义思想，深刻学习领会对三农工作的新论述，特别要学习领会“农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,必须始终把解决好三农问题作为全党工作的重中之重”和“培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的三农工作队伍”等等新论断，切实与供销社为农服务工作结合起来，与增强发展信心结合起来，与完成全年目标任务结合起来，进一步强化政治意识、发展意识和创新意识，营造全系统浓厚的学习宣传氛围。
二是要发扬好扁担精神。扁担精神是供销社的传统文化，正是因为曾经供销人这种艰苦奋斗、勤俭创业的精神，才赢得了广大农民群众的拥护。新时期下，扁担精神既是要继续发扬和传承好这种传统精神，激励工作热情，坚定信心意志，汇聚改革合力，也深刻意味着要实现扁担两头的科学平衡发展。要一头抓好为农服务能力的提升，一头抓好社有经济实力的提升，主动承接好党和政府的号召，着力培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的三农工作队伍，确保供销社两轮驱动发展取得更大成效。
三是要打造为农服务主力军。要抢抓发展机遇，积极融入农合联改革，通过实施为农服务项目化，努力实现“供销社又回来了”。要全面实施“4522881”项目，即“十三五”期间，打造南片、东片、中片和大江东四个片区，建立临浦、瓜沥、大江东、萧农、物流等五大为农服务中心；新建20个为农服务综合体；托管20家农贸市场；打造80家农资示范店；开设8家名特优农产品专营店；实现10万亩大田托管的目标。各为农服务企业要以“4522881”项目为重点，以为农服务为主导，以打造城乡一体综合型供销社为方向，突出自身特色，发挥各自优势，打响服务品牌，推动供销社成为服务三农的主力军。
四是要提升社有经济实力。提升社有经济实力，抢抓机遇是关键。要抢抓当前城市化快速推进、小城镇环境整治、农合联融合发展以及党中央对供销社更加关心支持等机遇，借势借力谋求发展，全力推动“十三五”时期十大项目的落地见效。提升社有经济实力，转型升级是出路。既要收复供销社传统阵地，又要推动发展方式转型提升，特别是通过六大板块发展、危旧房改造提升、拆迁土地安置、重点项目储备等方式，打好发展基础。提升社有经济实力，股份改革是动力。深化改革是供销社当前一项主要任务，只有通过改革才能增强企业发展活力，激发经营者积极性。一定要统一思想，试点先行，加快进度，一步一个脚印抓好落实，促进企业健康可持续发展。
五是要认真筹划明年工作思路。要对照年初提出的18项重点工作和各项经济指标，奋力冲刺70天，全力以赴抓进度，为明年的发展打好基础。同时，要科学谋划好明年为农服务重点项目和经济发展目标任务，突出重点，明确思路，量化指标，创新举措，切实增强工作的前瞻性和预见性。
六是要确保系统安全平稳发展。供销社系统企业既有危旧房、危化品等安全生产和消防安全责任，又有食品、药品、农产品等安全责任，一定要时刻绷紧安全这根弦，认真落实安全生产责任制，严抓检查与整改，切实把好安全关。同时，要注重廉政安全，从小事抓起，从细节管起，确保干成事不出事，为实现全年目标任务提供有力保障。
（区供销联社办公室）
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