全区供销社2016年度总结表彰大会召开

 1月22日，全区供销社2016年度总结表彰大会召开。杭州市供销社党委书记、理事会主任华德法、区政府副区长吴炜炜等领导出席会议并作重要讲话。区供销联社党委书记、理事会主任、万丰集团董事长、总裁韩长来作大会报告。区供销联社党委副书记、副主任缪金焕主持会议。

 会议通报表彰了在2016年度供销社改革发展中涌现出来的15个先进集体和122名先进个人，并对八强企业、八佳企业家、专业合作标兵等各类先进代表进行了颁奖。

 会议指出，2016年，是“十三五”规划的开局之年，也是深化供销社综合改革的攻坚之年。这一年，在区委、区政府的坚强领导和省市社的大力支持下，系统上下紧紧围绕年初确定的目标任务，紧扣“深化综合改革、升化服务亮点、优化产业结构、强化内部管理”四大主线，坚定信心，开拓进取，交出了一份满意的答卷，实现了“十三五”精彩开局。

 会议强调，2017年工作的总体思路：深入贯彻习近平总书记系列讲话精神，牢牢把握区委、区政府“三大主线、三化联动”战略，紧紧围绕全区“三农”工作大局，以“干在实处、走在前列、勇立潮头”为新使命，以“做优为农服务、做实社有经济、做强干部队伍”为总纲，抢抓“后峰会、前亚运”的萧山机遇，全面实施创新创优提升为农服务能力、借势借力提升供销经济实力，为萧山供销社走在全省最前列而努力奋斗。

 会议提出了2017年经济发展主要预期目标：销售总额、利润和综合效益主要经济指标实现保3争5，即力争完成销售总额68.6亿元，利润10390万元，综合效益13600万元。

 会上，华德法主任、吴炜炜副区长对全区供销社2016年度的各项工作给予了高度评价，并对新一年的供销社改革发展提出了殷切希望和迫切要求。华德法在讲话中对全区供销社取得的成绩和受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，对区委、区政府对供销社的重视、支持、广大干部职工的努力拼搏和对市社的贡献表示衷心的感谢，对2017年的改革发展提出了“争做全市全省乃至全国三个排头兵”的要求：一是要争做供销社综合改革的排头兵。要继续保持定力和韧劲，围绕推进农业供给侧结构性改革这条主线，扭住关键，精准发力，狠抓落实，坚定不移把综合改革推向深入。特别是完成了县、乡二级农民合作经济组织联合会组建，初步构建起以供销合作社为依托，农民主体、上下贯通、运行高效的综合服务平台，生产、供销、信用“三位一体”组织体系建设取得阶段性成果。要深入研究“三位一体”建设的改革实践，以大合作打造为农服务大平台，拓展服务领域和范围，提升服务的层次和水平。探索适合本地实际、各具特色的“三位一体”服务模式，形成可复制可推广的成果，为打造“杭州样本”提供萧山方案、萧山素材、萧山智慧、萧山经验。二是要争做社有企业发展的排头兵。要准确把握行业发展趋势，立足自身实际，科学谋划社有企业发展战略和定位，把握转型方向，加快服务创新、产品创新、商业模式创新，积极发展新产业新业态，促进传统产业与新兴产业深度融合，不断延伸产业链，拓展价值链。要以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。要始终把扩大项目有效投资作为抓经济工作的牛鼻子，强化系统内联合合作，大项目带动，选准优质的高效项目推进开发建设，夯实发展后劲，着力构建社有企业支撑的经营服务体系。三是要争做基层组织建设的排头兵。去年，市社召开了基层组织建设工作会议，制定下发基层组织建设工程指导意见，引导全系统在抓基层、打基础上下功夫。必须持续加大力度，将基层社改造同当地特色产业发展结合起来，积极推进基层社与农民合作社联合发展，把供销社的组织、网络、品牌等优势，与农民合作社的产业、机制等优势结合起来，实现深度合作、共赢发展。通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，采取领办创办农民合作社、农民合作社联合社、建立产业合作关系等多种方式，将更多农民和新型农业经营主体吸引到基层社中来，夯实供销合作社的群众基础和组织基础。要强化合作经济组织属性，完善基层社内部管理，规范基层社与农民社员的经济联系，建立多种形式的利益共享机制，进一步密切与农民的利益联结，逐步实现农民出资、农民参与、农民受益。

 吴炜炜指出，过去的一年，全区供销社系统上下全面贯彻区委、区政府的决策部署，紧紧围绕全区“三农”工作大局，牢牢把握一手抓为农服务、一手抓经济发展“两手抓两手硬”，在服务保障G20杭州峰会、为农服务、供销社综合改革、企业发展和干部队伍建设等各方面，都取得了较好的成绩，在建设现代农业、繁荣农村经济、促进农民增收等方面发挥了不可替代的重要作用。对此，区政府是充分肯定的。

 吴炜炜强调，萧山正处于“后峰会、前亚运”历史机遇期，系统上下要全面贯彻落实区第十五次党代会精神，以三大主线为总纲，以三化联动为突破口，以“干在实处、走在前列、勇立潮头”为新使命，加快推进农业供给侧结构性改革，力争“三个走在全省全市前列”：一是力争“三位一体”改革走在全省全市前列。深化供销社和农业生产经营管理体制改革，构建生产、供销、信用“三位一体”农民合作经济组织体系，务必抓实抓好，突出自身特色，为全市乃至全省贡献萧山实践、萧山样本。关键是要做到"一坚持、二创新"：要坚持姓农为农这个宗旨。供销社的改革，不能偏离服务农民这个方向，不能脱离农民合作经济组织这个特色，必须姓农为农，坚守农村阵地，搭建为农服务平台，为农民着想，急农民所盼，帮农民办事，在组织上、经济上、服务上与农民形成更加紧密的联系，真正成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。要积极推进组织创新。尽快注册成立资产经营公司以及农民合作基金，大力推进供销合作、生产合作、信用合作"三位一体"农民合作经济组织体系，形成为农服务有力、组织体系健全、经济实力强劲、体制机制完善的发展新格局。要积极推进服务创新。要以合作和联合为纽带，以生产、供销、信用为基本服务功能，促进农民合作经济组织规范运作、发展壮大，引导农民合作经济组织之间和与其他市场主体扩大交流、拓展合作，发挥供销社在农村流通、农业生产经营服务、金融服务、生活服务等方面的功能作用，拓宽党和政府联系农民群众的渠道，为健全现代农业经营体系和“三农”治理体系、走农民共建共享农业现代化和城乡发展一体化道路发挥积极作用。二是力争社有经济发展走在全省全市前列。社有企业是供销社为农服务的重要支撑，供销社涵盖了一二三产，要加快转型升级和创新发展步伐，促进不同产业、不同经营主体间的融合对接，形成生产、加工、销售、服务一体化的完整价值链，促进农业“接二连三”。要加快发展动能的转变。深入推进农业供给侧结构性改革，着力从制约供销社发展的深层次问题入手，找准改革的着力点和突破口。坚持创新、创业、创客、创投“四创联动”，深度融合“互联网+”，加快传统产业与新兴产业新旧动能之间的衔接和转化，做大做强龙头企业，建立健全现代企业制度，提升经营管理水平，在为农服务中发展壮大自身实力。三是力争干部队伍建设走在全省全市前列。干事创业，队伍是关键。要不忘初心按照绝对忠诚、干事担当、干净自律、充满活力的要求，努力打造一支勇立潮头的供销铁军，着力培养一批懂市场、会管理的企业经营队伍，造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍，为供销合作社改革发展提供有力保障。

 韩长来代表区供销联社党委、理事会和万丰集团董事会作了题为《创新创优提升为农服务能力 借势借力提升供销经济实力 努力推动供销合作事业创新发展》的工作报告。他说，回顾供销社过去一年来的工作成效主要体现在四方面：一是圆满完成G20峰会服务保障任务，体现了供销人的责任担当。以等不起的使命感，确保系统安全稳定，实现了峰会期间系统安保万无一失，确保涉稳问题化解率达到100％，重点人员稳控率达到100％。以慢不得的的紧迫感，全力抓好蓝色彩钢瓦（棚）、农贸市场、废品回收网点、破旧资产改造、沿街立面改造以及户外广告、店招店牌整治等工作，各项环境整治工作达到100分。二是超额完成了各项经济目标任务，实现了社有经济稳健运行、综合改革稳妥推进、重点项目稳步建设。全年总经营收入同比增长2.2％，销售同比增长6％，利润同比增长46％，综合效益同比增长32％，社会贡献总额同比增长35%，上缴各项税费同比增长32%。再度荣获全省供销社系统综合业绩考核特等奖，荣列全国百强基层社19位，全省10强县级社。万丰集团荣膺全国服务业500强342位、全国供销社系统百强16位、全省服务业百强39位。“农合联”挂牌成立。完成累计重点项目投资1.62 亿元，在建项目5个，储备项目2个。三是为农服务亮点纷呈，供销社作用不断体现。拓展农业社会化服务、农产品流通服务等渠道，农资服务、社员资金互助、合作社规范建设、基层组织建设、防汛防台和标识标牌等亮点纷呈，得到了各级党委政府和农民群众的一致好评。四是加强干部队伍建设，干净干事常态化。

 韩长来指出，2017年是全面推进供销社“三位一体”综合改革的攻坚之年，也是全面实施第五轮预算目标管理的开局之年。要牢牢把握“稳中求进”这个总基调，积极适应经济发展新常态，主动应对新挑战，把“做优为农服务、做实社有经济、做强干部队伍”这张蓝图绘到底、一任接着一任干。把“深化改革、优化服务、强化管理”作为新形势下提升供销社为农服务能力和经济实力的核心，在今后的工作中始终加以坚持。2017年重点要抓好六项工作：一是要以深化改革为主线，努力把改革的红利转化为发展的动能。要深化“三位一体”改革。切实抓好组织体系的构建和完善，抓好服务功能的整合和拓展，全面构建生产、供销、信用“三位一体”农民合作经济组织体系及有效运转的体制机制，努力成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为打造“三位一体”改革杭州样本提供点上示范、面上经验作出新的贡献。要深化社有企业改革。把市场化贯穿于企业体制机制改革和经营服务创新的全过程，不断推进企业管理体制、经营机制、用人制度改革。要按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，对企业经营亏损、结构不合理、股本流转等关键环节稳妥推进改革，增强社有企业发展活力和为农服务实力。二是要以优化服务为主旨，努力打造为农服务的标杆。要在优化农业社会化服务上下功夫，构建公司+农业企业+农民合作社+农场+农业大户的“1+X”服务新模式。开展实施“党建带社建、村社共建、强村固基、富民兴社”工程，将农村综合服务社建设与党的基层组织建设、村集体经济发展有机结合，实现共建共享共赢。要在优化农产品流通服务上下功夫，履行好政府委托、交办的公益性农产品批发市场的建设、运营、管护职责。要抓紧萧山供销茶叶市场建设，改造好万丰•河浜路市场，研究规划好瓜沥东部水果市场迁建。着力构建“农业龙头企业＋合作社＋农户＋消费者”产加销一条龙农产品现代流通体系，推动“农超”“农校”“农企”等多种形式的产销对接，畅通农产品销售渠道。要在优化合作金融服务上下功夫，丰富拓展以资金互助等为主要内容的农村合作金融服务领域，为农户提供“小额、分散”的金融服务。积极稳妥推进资金互助会增资扩股到2000万元，力争把全市的试点成为全国供销社系统的示范点。三是要以调优结构为主抓，努力激发社有企业发展活力。要调结构。通过实施集团化发展战略，加快企业同业整合和内外联合，促进传统业务与新兴业务深度融合，实现资源优化配置和规模化经营，着力向行业价值链中高端拓展。要拓市场。面对新常态经济下行压力，企业首要任务是拓市场、稳增长。要出台支持企业创新创业的政策，进一步强化对转型升级、拓展市场、扩大业务、促销增效的支持。四是要以城市化发展为契机，努力提升供销经济实力。要加大招商引资力度，加快项目建设。要全面实施资产信息化管理，规范资产动态管理。要借势借力实现改建一批、置换一批、开发一批。五是以安全维稳为基础，努力开创平安供销新局面。要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，坚持标本兼治，统筹推进安全生产与信访维稳工作。六是要以强化队伍为根本，努力打造勇立潮头的供销铁军。要打造一支作风过硬的机关干部队伍，打造一支企业管理精英队伍，打造一支不忘初心的党员队伍。要加强供销文化建设。加大宣传供销社改革发展的新成绩、为农服务的新典型，讲好供销故事，弘扬供销精神，提升供销形象。

 区供销联社党委领导班子、理事会、监事会全体成员，部分在联社担任过副主任以上的退休领导，联社机关全体工作人员、各企业党政领导班子成员、农方代表、农民专业合作社社员代表以及各类先进集体和先进个人代表参加了会议。 
 

（区供销联社办公室）