华德法考察北干万丰大厦建设项目
华德法考察临浦防汛物资储备库综合体建设
9月10日，杭州市供销社党委书记、理事会主任华德法、副主任马亚明率市社办公室、财务处、基层指导处、业务发展处负责人，专程来萧山区供销社调研指导工作。华德法充分肯定了我社近年来取得的成绩，并对下一步供销社改革发展提出了希望和要求。强调要始终坚持一手抓为农服务，一手抓社有经济发展，改革创新，争先进位，走在全市乃至全省、全国供销社县级社的前列，为全市供销合作事业持续健康发展作出新贡献。
华德法考察临浦供销社商储中心项目
华德法参观农资公司化肥、农药配送中心
华德法参观万家丰舒兰蔬果合作社蔬菜基地
华德法一行在区供销联社党委书记、理事会主任李成良的陪同下，分别深入到北干万丰大厦、临浦防汛物资储备库、临浦供销社商储中心在建项目和农资公司、万家丰舒兰蔬果合作社、钱塘水产养殖合作社、农药包装废弃物综合回收处理中心考察指导。进工地、走基地，访社员、看职工，每到一处，华德法都仔细听取情况介绍，并就相关工作提出了具体要求。
华德法参观钱塘水产养殖合作社白对虾收购、加工生产线
华德法考察农药包装废弃物综合回收处理中心
在区供销联社，华德法听取了李成良有关情况汇报后作了讲话。他说，今天专门安排一天时间，通过实地考察和听取汇报，对萧山供销社有了更深入、全面的了解，看到了成绩和经验，看到了信心和希望，对全市各县级供销社有很好的借鉴作用。在当前宏观经济下行压力加大的严峻形势下，萧山供销社不管是在为农服务、经济发展，还是在深化企业改革、探索管理创新等方方面面，都取得了明显成效，成绩难能可贵，经验弥足珍贵。要肯定的特色做法很多，用一句话来概括就是基础好、实力强、潜力大、亮点多、管理新。
华德法对萧山供销社下一步改革发展提出了四点希望和要求。一是力争两个确保。要清醒认识萧山供销社在全市供销社系统的重要作用和特殊地位，农资等部分行业经济指标占半壁江山，销售、利润、效益三项主要经济指标近全市供销社的1／3，贡献大，影响大。要牢固树立争先进位的意识，拉高标杆，坚定信心，负重奋进，勇挑重担，努力完成全年各项目标任务，力争到“十三五”末，销售突破100亿元，利润突破1亿元，确保走在全市乃至全省、全国供销社县级社的前列，确保发挥好示范引领和龙头带动作用。二是发挥两大优势。要充分发挥“一社两体”的体制机制独特优势和经济实力、为农服务的深厚基础优势，以及当地党委政府重视、支持供销社发展的优势，利用好市场资源和政府资源，既发挥市场在资源配置中的决定性作用，运用经济手段开展市场化经营和农业社会化服务，增强经济实力和市场竞争能力，推动新常态下的经济稳健发展。同时，服务“三农”工作大局，体现党和政府的政策导向，承担政府委托的公益性服务，在发展现代农业、促进农民致富、繁荣城乡经济中更好发挥独特优势，担当起更大责任。三是突出两大重点。要毫不动摇一手抓“旗子”， 一手抓“票子”，两手抓两手硬。“旗子”就是要始终高举为农服务旗帜。“票子”就是要坚定不移发展社有经济。要始终把为农服务成效作为衡量工作的首要标准，拓展经营服务领域，推动供销社由流通服务向全程农业社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系，更好履行为农服务职责。同时，深化社有企业改革，规范治理结构，增强社有企业发展活力和为农服务实力。四是抓好两个保障。事业发展，干部队伍和制度建设是根本保障。要加强人才队伍建设，持之以恒抓好干部教育，巩固党的群众路线教育实践活动成果，切实加强和改进作风，以正确的用人导向和业绩导向，引领和造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍。要加强制度建设，提高制度执行力，坚持用制度管人管事管权，摒弃人治思想和长官意识，始终严于律己，始终心存敬畏，养成守纪律讲规矩的习惯，严格按法律规范和制度程序办事，切实做到不越制度红线，坚守清廉底线，筑牢思想防线，扛起事业主线。
（区供销联社办公室）
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