7月18日，区供销联社党委、万丰集团董事会在联社11楼会议室召开系统半年度工作暨经济形势分析会。会议认真总结上半年系统经济的运行特点，正确分析当前形势，研究部署下半年改革发展。会议强调，既要清醒看到当前经济形势严峻复杂的一面，又要看到“新常态”下积极乐观的因素，坚信“办法总比困难多”。办公室里出不了“办法”，高高在上的“画饼”永远吃不到嘴里。只要到一线去，到市场去，到群众中去，眼观六路，耳听八方，总能发现奇思妙想、管用实招、破难解困，推动供销经济持续平稳健康发展。
区供销联社党委书记、主任李成良讲话。区供销联社党委副书记、副主任冯建明主持会议。裘国平等联社班子其他领导、调研员，各企业单位主要负责人和集团总部中层以上干部等参加会议。
李成良指出，今年以来，系统上下以全面开展教育实践活动为引领，以“深化社有企业改革，提升为农服务能力，努力推动供销合作事业创新发展”为主线，以改革促发展、以发展强服务，经济形势总体呈现稳中有增、质量效益稳中有升、经济运行稳中有进等特点。1－6月份，全系统实现销售25.97亿元，同比增长1%；利润2776.4万元，同比增长11%，综合经济效益4147.8万元，同比增长6%。工业总产值同比增长2.8%，利润同比增长12%，出口交货值同比增长6.6%。与第一季度相比，增速明显回落，部分行业、个别企业经济形势十分严峻，内外部环境对供销经济的影响还在加深，经济下行压力持续加大与增长动力支撑不足并存，风险和挑战不少，压力和困难不小，矛盾和问题不容忽视，经营状况和发展环境不能小视。要全面、辩证地看待当前企业发展态势和经济形势，肯定成绩但不能沾沾自喜，进一步增强紧迫感、危机感，把精力集中到抓经济发展上来。
李成良强调，下半年是工作推进的加速期、目标完成的关键期。系统上下要准确把握改革发展稳定的平衡点，准确把握全年目标和长期发展的着力点，准确把握经济发展和经营管理的结合点，在深化改革、强化管理、细化市场、优化服务、推动供销经济持续平稳健康发展方面不断取得实实在在的成效。重点要在以下四个方面取得突破：克难攻坚推进改革。改革是发展的动力，抓经济就是要抓改革，要作为贯穿全年各项工作的主线稳步推进。要积极开展供销社综合改革试点。在区委、区政府的正确领导和有关部门的大力支持，根据区委、区政府的顶层设计和统一部署，扎扎实实地抓好供销社主导和依托的“农合联”建设。要强势推进企业各项改革。要围绕年初确定的深化六项改革部署图、时间节点，坚定不移、循序渐进。集团各部室、系统各企业要从各自承担的责任出发，主动认领，对号入座，扎实推进。绝不能因为触及到个人利益、局部利益而让步，绝不能碰到困难阻力就止步。积极稳妥建设项目。要加大项目前期、开工、施工等各环节的工作力度，加大重点项目、资产包装、技术改造、环保治理等各领域的投资力度，加大领导干部带头联系重点项目、重点企业，积极稳妥推进临浦防汛物资储备中心等一批重点项目建设，在确保安全的前提下，保进度、保质量，力求项目早竣工早产出。全力以赴开拓业务。开拓业务就是要抓营销、拓市场、稳增长。必须更加坚定地把开拓业务、促销增效作为一项长期战略来抓，意识上更加主动进取，工作上更加深入细致，千方百计让业务亮点更亮一些。面对世界经济纷繁复杂、全球竞争日趋激烈的局面，企业不能坐等观望，而要抢抓机遇、敢闯敢试、在市场搏击中强筋健骨，提升市场份额，提高市场占有率和竞争能力。坚持不懈安全维稳。要充分认识做好安全维稳工作的极端重要性，统筹兼顾，创新工作，切实增强责任意识，强化安全发展意识，坚持“一手抓发展、一手抓安全”，做到安全生产力度要加大、隐患整改要抓紧、维稳工作要加强，坚持不懈地抓细抓实抓好安全维稳工作。
李成良要求，当前工作千头万绪，任务十分繁重，尤其需要头脑冷静、保持定力，提振信心、鼓足干劲，落实责任、真抓实干。做到“三个敢于”：敢于担当，敢于探索，敢于得罪，传递正能量，弘扬新风尚，树立新形象，确保无私无畏干事业，尽职尽责抓工作，发挥好表率作用。
冯建明在作会议小结时强调，这次会议思路清、目标明、措施实、鼓劲足，关键是要坚定信心、狠抓落实，把会议精神传达好、学习好、贯彻好，把思想和行动统一到联社党委对当前经济形势的分析判断上来，把精力和智慧集中到经济工作上来。系统上下特别是“一把手”要紧紧围绕年初确定的发展目标不放松，牢牢把握事关全系统改革创新的任务不懈劲，在干好上半年工作的基础上，决战三季度，冲刺四季度，实现全年红。
会上，万丰置业公司等8家企业和集团2个职能部室作了汇报，交流今年以来经济运行情况、主要特点、存在问题及原因，以及下一步重点工作打算。
（区供销联社办公室）
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