区供销联社各部室、所属各企业：

     为进一步加强效能建设，改进工作作风，提高工作效率，强化过程管理，切实增强透明度，全面提升执行力，强化干部考评机制，努力形成谋事、干事、成事的工作环境，经区供销联社党委、万丰集团董事会研究决定在系统推行《工作日志》制度。现将有关事宜通知如下：

     一、填报对象

     （一）区供销联社领导班子；

    （二）联社总部各部室主要负责人；

    （三）系统各企业法人（主要负责人）。

     二、填写内容

     （一）按照“形式统一、记录规范、内容详实、工作清晰”的要求，把握“实事求是、一事一记、一日一记”的原则，主要记录本人当天所做的工作和参加的活动，以及当天工作任务完成情况；

    （二）日志坚持写实原则，干什么写什么，表述要求言简意赅，重点突出，避免重复琐碎。对记录的工作和活动不解析、不评述；

    （三）从 2015 年 1月 4 日开始实施《工作日志》制度，《工作日志》一周一报，经本人签字确认后每周五下午下班前书面（或传真）报送到区联社（万丰集团）办公室。

     三、几点要求

     （一）统一思想，提高认识。实行《工作日志》制度，是对实施范围内人员工作情况实行的一种日志化、过程化的管理模式。《工作日志》按照流水记账的形式，用简约的语言，真实完整地记录工作计划、工作开展情况，是记录工作内容、工作过程和结果的依据，是单位领导及时了解下属工作开展、推进以及工作状态等信息的重要途径，是全面反映工作业绩的备案录，既起到“计划表”的作用，又发挥“备忘录”的功能，是提高个人素质的助力器、提升执行力的晴雨表、廉洁高效的记录册。联社总部和各所属企业一定要充分认识实行《工作日志》制度的意义，高度重视，认真组织，大力营造人人讲效能、事事看效率、处处抓执行力的浓厚氛围。

    （二）加强领导，精心组织。联社总部和各所属企业要把实行《工作日志》制度，作为系统效能建设、作风建设的一项重要内容，纳入重要工作日程切实抓紧抓好，并作为年终考核奖惩的重要依据。加大奖勤罚懒力度，激发干部勤干、勤思、勤记的工作热情，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，促进作风的大改进、效率的大提高，切实推动系统各项工作的全面落实。

    （三）强化监督，长期坚持。实行《工作日志》制度的核心在于该说到的要说到、说到的要做到、做到的要记到，体现的是立说立行的工作态度、办事效率、工作质量和服务水平。对于消极应付或敷衍塞责、流于形式的，要追究相关责任人的责任，切实保证《工作日志》制度的长期实施，务必取得扎扎实实的成效。

     附件：工作日志周报（样表）