指导思想：

以“强基固本，双跨发展”为总战略，以“转变作风求突破，创新创业上台阶”为主题，以“效能亮剑”专项行动为载体，以攻坚克难、推进重点工作的突破为抓手，重振干劲，重聚合力，重在实干，切实增强全体干部员工的责任意识和执行能力，着力提高干部员工“创先争优”的积极性和自觉性，以良好的作风、争先的激情、旺盛的干劲，再创新业绩，推动新发展，努力完成和超额完成全年各项目标任务。

具体工作任务：

一、合作指导部

1、继续抓好农资供应工作，深入开展以“用品牌农资，促农民增收”为主题的农资优质服务年活动，确保供应肥药品种丰富、质量保证、价格实惠、配送及时、服务到位，提高农民满意度。与此同时，大力推进农资跨区域发展，争做全系统“双跨”发展的领头雁。

2、全力抓好万禾公司连锁（加盟）网点发展计划、跨区域发展计划、总经销总代理引进计划、“高毛利、大品种”培育计划、重要商品联购分销计划、自主加工开发新产品计划的推进实施，努力开创万禾经营管理新局面。

3、着力加强与省社的浙江新田园农产品股份公司建立采购分销联盟，并举行签约仪式。继续推进与中石化杭州石油分公司的非油品业务配送，改善配送能力，提升市场控制力，增强有效配送的竞争能力。

4、抓好萧山区优质农产品展示展销中心建设工作，确保杭州市农村现代物流体系建设项目申报成功。

5、制定完善万禾现代公司制治理体系方案，做好新一轮增资扩股工作，优化股权构架，完善组织结构，配足配强配好部门人员，推进万禾公司整体工作上台阶。

6、精心抓好各基层社自营业务发展的指导、服务与推进工作，完成基层社自营业务调查报告，提出基层社自营业务发展的对策措施，推进自营业务发展新局面。

7、组织瓜沥中心社会同瓜沥镇领导参观杭州果品市场，为扩建萧山东部水果交易市场打好基础。

8、继续加强与杭州市农科院、浙江大学中国农村发展研究院的科技合作，推进专业合作社“十大”科技对接项目的组织实施。

9、强化样板专业合作社建设。

10、做好2011年度萧山区农业产业化政策扶持申报项目的跟踪工作，并做好萧山区现代农业发展项目（丰收）奖的项目选择和申报工作。

11、继续推进社区综合服务中心建设。

12、继续抓好扶贫开发联络协调和谋划推进工作。

13、精心抓好“省际县级重点供销合作社发展论坛”筹备工作，并以此为契机，推进“双跨”发展战略的实施。

上述工作由冯建明同志负责，汪吾安同志协助，合作指导部实施。“省际县级重点供销合作社发展论坛”和万禾公司治理体系建设由楼增明同志负责，合作指导部实施；扶贫开发工作由楼增明同志负责，裘国平、汪吾安同志协助。

二、投资发展部

1、继续加大力度，加快推进区防汛物资综合服务体项目开发，确保项目结构最优化、预期效益最大化，并尽快推进项目早开工。

2、召开“十大重点项目”推进会，听取各推进领导小组工作汇报，按照领导联系责任制，狠抓“区供销为农服务大厦项目、区物资回收公司新街总部项目、安徽阜阳房产酒店综合体项目、杭州大江东水果批发交易市场项目、万丰制药公司二期技改项目、区农资公司白鹿塘火车站农资物流中心项目、城厢社新区供销服务大厦项目、万丰石油公司东湘、大江东等加油站项目”和“区医药公司中药饮片加工项目”等重点项目实施进度，加快推进各项前期工作。

3、继续抓好28层半岛大厦建设的质量与安全监督，完成半岛大厦装修的招投标工作，力争装修设计最优化、成本最合理、进度最快速、质量最优良，并确保今年“十一”节前完成装修工程。

4、强力抓好供销为农服务大厦拆迁的外围推进工作。

5、完成杭州凯豪大酒店职工宿舍改造工程预算编制和招投标，继续做好物资回收公司所前分拣中心、临浦进化项目、益农利民坝标准厂房、头蓬农资配送中心、新街供销服务大楼等项目的施工监管，确保工程质量与安全。

6、抓好农资公司、基层社、资产管理中心等企业存量资产升级改造计划的编制与实施，提升资产价值，全面推进自营业态与自营业务新发展。

7、继续推进资产管理中心新围麻站、钱江蔬菜公司资产的拆迁协调工作，确保拆迁利益最大化，安全拆迁无事故，争取土地重新安置到位。

8、继续化大力气抓好无证土地确权登记工作和省政府关于供销社土地使用政策的落实到位工作，组织召开无证土地确权登记会议。

9、协调解决农资公司与钱江蔬菜公司的资产处置事项。

10、会同万丰房产公司、义盛中心社，加强与新湾镇政府联系协调，做好新湾商业中心项目的争取工作。

11、创新抓好资产经营特别是资产管理中心的资产经营工作，大力培育陶瓷、物流及中介业务的发展。

12、抓好畜产品公司原厂区改造项目的协调服务工作。

13、做好农资仓储中心等工程预决算审核工作。

上述重点项目由各推进领导小组负责，各项目业务管理由方国强同志负责，投资发展部实施，相关部室配合。

三、业务发展部

1、继续抓好生物制药申报国家工信部“清洁生产示范项目”的后续跟踪工作，力争项目扶持政策最大化，推动万丰制药公司科技进步。

2、以业务发展部为主体，会同合作指导部共同推进“双跨”发展战略的实施，并组织召开好“双跨发展”推进会。

3、积极组织开展重要业态与总部经济外出考察活动，进一步解放思想，创新运营模式，抓牢发展机遇，推进重要产业发展的新突破。

4、会同战略管理与审计部、财务融资部，加快探索股权投资新路子。

5、精心抓好药品市场的开发，并以组建临安大药房为切入点开拓临安医药市场；与此同时，以临安项目为牵引，创造性地抓好余杭、富阳等地医药市场的拓展工作，推动“双跨”战略的有效实施。

6、进一步抓好酒店管理公司的组建。重视抓好杭州凯豪大酒店设备设施养护管理制度的落实，以及新型节能降耗方案的研究实施。继续抓好杭州凯豪大酒店客房业务的突破，巩固加强餐饮经营品牌的打造。继续强化二大凯豪酒店采购联盟工作，推进棉织品联合采购。

7、抓好系统石油、药品、农资、再生资源、制药等盈利突破口课题的专项调研，高度重视产业链与价值链的整合与拓展，重点开展高毛利、大品种商品培育计划的制订与实施，注重关键盈利环节的业务创新、营销创新、技术创新与组织创新，强化效益链条段的装备引进与投入，全面突破瓶颈口，提升价值链，致力打造商贸核心竞争力。

8、强烈推进并培育电子商务发展，以推广信息化先进经验为样板，着力抓好并扎实推进萧山医药网、市场购物网、回收在线收废网、万禾农产品网这四张网的新发展。

9、抓好万丰制药公司创新型企业试点，着重在狠抓制药公司新产品开发、二期项目开工建设、营销队伍的力量培育与素质提升、新版GMP实施可能带来的利于产业链发展的企业购并机会等方面下功夫，紧跟新产品申报进展情况，及时获取委托单位信息；加大技术中心与浙江工业大学课题项目衔接；抓好区重点节能计划项目申报的跟踪，努力培育新增长点；抓好天狮等一批大客户关系管理。

10、面对再生资源行业的新形势新挑战，全面推进物资回收公司创新型企业试点进程，扎实抓好报废汽车拆卸业务与二手车交易市场的争取工作，深入推进家电以旧换新、在线收废、回收连锁网络收购整编，强化废钢加工与分类整理二个重点环节的技改与营销创新；全面加快分拣中心建设；切实强化盈利创新突破；全力争取国、地两税的政策扶持到位；继续抓好再生资源产业集团股权设置，完成股份募集，加快组建再生资源产业集团。

11、继续推进钱江蔬菜公司新厂房征地的联络、协调、服务工作，深入抓好钱江蔬菜公司的品牌经营与品牌争创，鼓励做大做强，鼓励新品开发，鼓励贴牌生产，鼓励跨区域建立生产基地，打造萧山供销社农产品加工转化的新高地。

12、以推进区社棉纺厂招商招租为重点，推动与滨江供销社民主管理与和谐发展，确保招商招租、债权债务清理工作务必有大的进展，大力提高经济效益。

13、花大力气抓好九州公司发展，着力推进增资扩股，着力培育主导出口产品，着力巩固发展大客户，着力做好法国红酒业务的开拓及销售网络建设，推动九州内外贸发展快上新台阶。

14、抓好万禾农产品公司菌菇类产品的QS认证标准的采集和制定。

15、抓好弹簧、商机等公司的业务拓展，重点引导并推动企业扩大生产规模，提升产品科技含量，培育工业企业新的增长亮点。

16、继续加强东湘加油站、大江东新城加油站、闻堰加油站等网点及临浦大庄加油站拆迁重建争取工作。扎实做好与余杭供销社联合开发加油站的协调服务工作。

17、切实加强市场管理部的运营管理，狠抓市场环境整治与保洁，狠抓市场管理公司的实质性运作，狠抓萧山网购网电子商务发展。

18、继续抓好烟爆公司新仓库的征地协调与服务工作。

19、继续加强统计工作。

20、抓好农资公司第四轮扶持政策的争取落实工作。

21、抓好系统四个节能降耗项目的实施和区重点技改项目的申报工作。

上述工作第1、4、20项由楼增明同志负责，分管领导协助；第6项由方国强同志负责，第9项和第11-15项由叶生乐同志负责，第10项和第16-19项由张仕明同志负责，第2、3、5项由裘国平同志负责，其余各项由各分管领导结合分管线共同推进，业务发展部实施，有关部室配合。

四、战略管理与审计部

1、修改完善2011年度系统各企事业单位的考核实施办法。

2、加强对宏观经济形势与系统运营模式、业务创新的研究，加强制度资本体系建设，并提出相配套的好意见好建议好办法，为集团可持续发展提供支持。

3、继续抓好盈利突破口审计，重点做好万禾、制药、回收、医药、酒店等一批企业的审计，提出盈利突破口的创新性意见，并切实加大工作力度，攻克薄弱环节，提高盈利水平。

4、根据半岛股东会提议，继续抓好半岛房产委托中介机构做好全面审计的指导与服务工作。

5、继续加强公司治理和现代化企业制度的完善，推进集团股权管理政策的落实。

6、积极推进两大酒店采购联盟建设，完善并规范采购联盟的制度及工作流程。

7、配合业务发展部，继续抓好再生资源产业集团组建工作。

上述工作第1、3、4、5、6项由方国强同志负责，第7项由张仕明同志负责，第2项由陆静同志负责，战略管理与审计部实施，有关部室配合。

五、人力资源部

1、按照区委统一部署开展治庸治懒治散“效能亮剑”专项行动要求，结合系统实际，以“转变作风求突破，创新创业上台阶”为主题，以“治庸提能力，治懒增效率，治疲强精神，治散聚合力”为突破口，深入开展作风和效能建设。

2、结合建党90周年，组织好系统“唱响红歌”纪念活动。

3、出台并实施集团总部新的绩效考核和薪酬政策。

4、继续推进系统各级领导班子建设。

5、做好上半年系统发展党员考察工作，并组织做好参加萧山区预备党员宣誓活动。

6、系统总结人才管理工作，做好重要人事调整、关键人才引进等工作。

7、做好集团公司和谐企业认证申报工作。

8、组织实施集团2011年度教育培训及合同签订等人力资源工作。

9、继续做好信访维稳工作。

10、重视做好安全生产工作。

11、重视做好法务工作。

12、继续深入开展“5555”创先争优活动，为企业经济发展提供动力支持。

13、继续抓好工会、妇女和共青团工作。

上述工作第1项由冯建明同志负责，陆静同志协助；第2、10、12项由冯建明同志负责，王锡和、汪吾安同志协助；其余各项由陆静同志负责，王锡和同志协助，人力资源部实施。

六、财务融资部

1、根据总部经济政策税收优惠规定，继续做好争取政策到位工作。

2、根据区政府相关政策，做好集团公司职业教育申报文化创意专项资金工作。

3、配合做好委托经营合同到期单位合同续签工作。

4、强化与重点银行的联络，推进重点项目建设资金的运筹落实，完成与北京银行5000万元贷款授信工作。

5、抓好再生资源产业集团组建的股本设置工作。

6、继续抓好再生资源税费减免政策的协调工作。

7、抓好半年度企业应缴资本占用费、红利和其他各种资金收缴工作；完成半年度系统内9个单位借款利息的清算和收缴工作。

8、启动小额贷款公司组建工作。

9、继续推进农资、回收“新网工程”政策争取的综合协调与跟踪管理。

10、抓好集团各成员企业闲散资金的整合，强化金融理财，提高经济效益。

上述工作由楼增明同志负责，财务融资部实施。

七、办公室

1、抓好“双跨发展”战略推进会、电子商务推进会、重点项目建设推进会三个重要会议的协调落实与会务安排，做好七月份半年度经济工作交流会的筹划。

2、做好区红歌会的联系协调和系统红歌会有关会务工作。

3、根据社志专家评审会的意见，抓好社志编撰的服务保障与推进到位工作。

4、借鉴传化信息化模式，加强与深圳金蝶等软件公司合作，确定系统信息化一揽子方案，招标确定实施方案和实施单位，整体推进集团信息资源的整合，全面提升集团公司信息化运营水平和电子商务运作水平。

5、继续加强集团网站的运行质量管理。

6、继续跟踪把握全国总社和省、市社及农口各大网站惠农政策的信息收集。

7、抓好《供销简报》、《万丰论坛》等系列信息编发和信息报送以及文化宣传工作。

8、抓好“效能亮剑”专项行动的宣传报道工作。

9、抓好系统服务协调与机关后勤保障与服务工作。

上述工作由楼增明同志负责，办公室实施，涉及信息化及有关业务线上工作，由有关部室配合；信息化工作、社志工作由王锡和同志协助，办公室实施。

网址：zjwfgroup.com        信息专报邮箱：zhejiangwanfeng001@163.com

主送：区供销联社各部室。

抄报：区委、区人大、区政府、区政协办。区有关领导。省、市社有关领导。

加印：区供销联社领导班子成员。

加发：各企事业单位。