区供销联社机关2011年5月份主要工作安排
| 区供销联社机关2011年5月份主要工作安排 |
指导思想： 全面深入实施“强基固本，双跨发展”战略，始终紧扣为农服务主线，紧紧抓住重点项目突破、重点市场拓展、重点盈利突破口培育等关键环节，集中精力，凝心聚力，开拓进取，真抓实干，统筹推进经济发展与为农服务的双跨越，为全年各项工作再上新台阶奠定扎实基础。 具体工作任务： 一、合作指导部 1、组织召开跨区域业务合作联盟协议签约仪式，推进农资、医药、石油、农产品、再生资源等业务的跨区域发展。 2、继续抓好农资供应工作，深入开展以“用品牌农资，促农民增收”为主题的农资优质服务年活动，确保供应肥药品种丰富、质量保证、价格实惠、配送及时、服务到位，提高农民满意度。与此同时，大力推进农资跨区域发展，争做全系统“双跨”发展的领头雁。 3、全力抓好万禾公司连锁（加盟）网点发展计划、跨区域发展计划、总经销总代理引进计划、“高毛利、大品种”培育计划、重要商品联购分销计划、自主加工开发新产品计划的推进实施，全面改进与优化服务质量，着力加强连锁网点的员工培训、现场管理与高效精确配送，大力推进批发、团购、零售“三位一体”发展，努力开创万禾经营管理新局面。 4、着力加强与省社的浙江新田园农产品股份公司建立采购分销联盟，并举行签约仪式。继续推进与中石化杭州石油分公司的非油品业务配送，改善配送能力，提升市场控制力，增强有效配送的竞争能力。 5、制定完善万禾现代公司制治理体系方案，做好新一轮增资扩股工作，优化股权构架，完善组织结构，配足配强配好部门人员，推进万禾公司整体工作上台阶。 6、精心抓好各基层社自营业务发展的指导、服务与推进工作，帮助基层社培育自营业态，发展自营网络，提高参与农村市场竞争的拓展能力。 7、组织瓜沥中心社会同瓜沥镇领导参观杭州果品市场，为扩建萧山东部水果交易市场打好基础。 8、继续加强与杭州市农科院、浙江大学中国农村发展研究院的科技合作，全面推进新一年科技兴农计划的落实，促进科技与生产的紧密结合。 9、继续做好与区农办、农业局及省市供销社的扶农惠农政策的联络与协调，确保争取项目和扶持资金的双落实。抓好万禾名特优专卖中心以区政府主办的名义申报杭州市农村流通工程建设项目的跟踪联络工作，做好“萧山名特优农产品展示中心”的设计布局工作，确保政策争取到位。继续高度关注集团申报省级农业龙头企业的评选工作，争取万禾公司、农资公司、萧山东部水果交易市场进入市级农业龙头企业，做到创建工作组织力量到位、创新举措到位、实际成效到位。 10、继续推进社区综合服务中心建设。 11、继续做好2010年度全国供销社百强基层社和合作经济年度人物、50佳合作社等的评选跟踪工作。 12、继续抓好与上杭供销社的扶贫开发联络协调和谋划推进工作。 13、精心抓好“省际县级重点供销合作社发展论坛”筹备工作，并以此为契机，推进“双跨”发展战略的实施。 上述工作由冯建明同志负责，汪吾安同志协助，合作指导部实施。跨区域业务合作联盟签约、省际县级重点供销合作社发展论坛和万禾公司治理体系建设由楼增明同志负责，合作指导部实施；扶贫开发工作由楼增明同志负责，裘国平、汪吾安同志协助。 二、投资发展部 1、继续加大力度，加快推进区防汛物资综合服务体项目开发，近期重点主抓规划审批与设计，确保项目结构最优化、预期效益最大化，并尽快推进项目早开工。 2、召开一次“十大重点项目”协调会，听取各推进领导小组工作汇报，按照领导联系责任制，狠抓“区供销为农服务大厦项目、区物资回收公司新街总部项目、安徽阜阳房产酒店综合体项目、杭州大江东水果批发交易市场项目、万丰制药公司二期技改项目、区农资公司白鹿塘火车站农资物流中心项目、城厢社新区供销服务大厦项目、万丰石油公司东湘、大江东等加油站项目”和“区医药公司中药饮片加工项目”等重点项目实施进度，进一步加大领导力度，真正做到责任到人、协调有力、工作到位、办事高效。 3、继续抓好28层半岛大厦建设的质量与安全监督，全力推进半岛大厦装修的招投标工作，力争装修设计最优化、成本最合理、进度最快速、质量最优良，并确保今年“十一”节前完成装修工程。 4、继续跟踪抓好城厢社新街供销综合大楼招投标，强力推进供销为农服务大厦拆迁进度，抓好义盛新湾商住楼项目立项等前期工作，制定杭州凯豪大酒店职工宿舍改造方案，继续做好物资回收公司所前分拣中心、临浦进化项目、益农利民坝标准厂房、头蓬农资配送中心等项目的施工监管，确保工程质量与安全。 5、抓好新一年农资公司、基层社、资产管理中心等企业存量资产升级改造计划的编制与实施，提升资产价值，全面推进自营业态与自营业务新发展。 6、继续推进资产管理中心新围麻站、钱江蔬菜公司、临浦社进化资产等的拆迁协调工作，确保拆迁利益最大化，安全拆迁无事故，争取土地重新安置到位。 7、继续化大力气抓好无证土地确权登记工作和省政府关于供销社土地使用政策的落实到位工作。 8、协调解决农资公司与钱江蔬菜公司的资产处置事项。 9、创新抓好资产经营特别是资产管理中心的资产经营工作，推进磁砖市场的培育与建设；大力培育物流及中介业务的发展。 10、抓好畜产品公司原厂区改造项目的协调服务工作。 11、做好农资仓储中心等工程预决算审核工作。 上述重点项目由各推进领导小组负责，各项目业务管理由方国强同志负责，投资发展部实施，相关部室配合。 三、业务发展部 1、继续全力跟踪、精心抓好生物制药申报国家工信部“清洁生产示范项目”，力争项目扶持政策最大化，推动万丰制药公司科技进步。 2、以业务发展部为主体，会同合作指导部共同推进“双跨”发展战略的实施，并做到各大专业公司对“双跨”发展战略指导思想到位，实施计划周密，推进措施扎实，工作成效初显，全面提升集团核心竞争力。 3、以“双跨”发展战略为指导，精心抓好药品市场的开发，并以组建临安大药房为切入点开拓临安医药市场；与此同时，以临安项目为牵引，创造性地抓好余杭、富阳等地医药市场的拓展工作。 4、进一步抓好酒店管理公司的组建。重视抓好杭州凯豪大酒店设备设施养护管理制度的落实。继续抓好杭州凯豪大酒店客房业务的突破，巩固加强餐饮经营品牌的打造。继续强化二大凯豪酒店采购联盟与节能降耗工作。 5、抓好系统石油、药品、农资、再生资源、制药等盈利突破口课题的专项调研，高度重视产业链与价值链的整合与拓展，重点开展高毛利、大品种商品培育计划的制订与实施，注重关键盈利环节的业务创新、营销创新、技术创新与组织创新，强化效益链条段的装备引进与投入，全面突破瓶颈口，提升价值链，致力打造商贸核心竞争力。 6、抓好萧山医药公司物流项目的政策争取和资金到位工作。 7、继续全面落实信息化工作会议精神，加快推进并培育电子商务发展，并以推广信息化先进经验为样板，着力抓好并扎实推进萧山医药网、市场购物网、回收在线收废网、万禾农产品网这四张网的发展，切实推进农资公司与万禾公司以及万禾衙前店的信息化试点工作。 8、抓好万丰制药公司创新型企业试点，着重在狠抓制药公司新产品开发、二期项目开工建设、营销队伍的力量培育与素质提升、新版GMP实施可能带来的利于产业链发展的企业购并机会等方面下功夫，紧跟新产品申报进展情况，及时获取委托单位信息；加大技术中心与浙江工业大学课题项目衔接；抓好区重点节能计划项目申报的跟踪，努力培育新增长点；抓好天狮等一批大客户关系管理。 9、面对再生资源行业的新形势新挑战，居安思危，奋力工作，全面推进物资回收公司创新型企业试点进程，扎实抓好报废汽车拆卸业务与二手车交易市场的争取工作，深入推进家电以旧换新、在线收废、回收连锁网络收购整编，强化废钢加工与分类整理二个重点环节的技改与营销创新；全面加快分拣中心建设；切实强化盈利创新突破；全力争取国、地两税的政策扶持到位；继续抓好再生资源产业集团股权设置与股份募集，加快组建再生资源产业集团。 10、继续推进钱江蔬菜公司新厂房征地的联络、协调、服务工作，深入抓好钱江蔬菜公司的品牌经营与品牌争创，鼓励做大做强，鼓励新品开发，鼓励贴牌生产，鼓励跨区域建立生产基地，打造萧山供销社农产品加工转化的新高地。 11、以推进区社棉纺厂招商招租为重点，推动与滨江供销社民主管理与和谐发展，确保招商招租工作出新招，务必有大的进展，大力提高经济效益。 12、花大力气抓好九州公司发展，着力推进增资扩股，着力培育主导出口产品，着力巩固发展大客户，着力做好法国红酒业务的开拓及销售网络建设，推动九州内外贸发展快上新台阶。 13、抓好万禾农产品公司菌菇类产品的QS认证标准的采集和制定。 14、抓好弹簧、商机等公司的业务拓展，重点引导并推动企业扩大生产规模，提升产品科技含量，培育工业企业新的增长亮点。 15、结合盛区长批示精神，继续加强东湘加油站、大江东新城加油站、闻堰加油站等网点及临浦大庄加油站拆迁重建争取工作。扎实做好与余杭供销社联合开发加油站的协调服务工作。 16、切实加强市场管理部的运营管理，狠抓制度执行与监督考核，狠抓市场环境整治与保洁，狠抓市场管理公司的实质性运作，狠抓萧山网购网电子商务发展。 17、继续抓好烟爆公司新仓库的征地协调与服务工作。 18、继续加强统计工作。 19、抓好农资公司第四轮扶持政策的争取落实工作。 20、抓好2010年度区商贸服务业发展资金扶持项目的争取工作。跟踪做好防汛物资综合服务体项目的申报服务工作。 上述工作第1、19项由楼增明同志负责，分管领导协助；第4项由方国强同志负责，第8项和第10-14项由叶生乐同志负责，第9项和第15-18项由张仕明同志负责，第2、3项由裘国平同志负责，其余各项由各分管领导结合分管线共同推进，业务发展部实施，有关部室配合。 四、战略管理与审计部 1、完成系统各企事业单位预算目标责任制的跟踪落实工作，抓好企业法人风险金抵押及股权质押工作到位。 2、制订2011年度系统各企事业单位的考核实施办法。 3、加强对宏观经济形势与系统运营模式、业务创新的研究，加强制度资本体系建设，并提出相配套的好意见好建议好办法，为集团可持续发展提供支持。 4、继续抓好盈利突破口审计，重点做好万禾、制药、回收、医药、酒店等一批企业的审计，提出盈利突破口的创新性意见，并切实加大工作力度，攻克薄弱环节，提高盈利水平。 5、根据半岛股东会提议，继续抓好半岛房产委托中介机构做好全面审计的指导与服务工作。 6、推进采购联盟运营，加强采购比价审计，并制定二大凯豪酒店2011年度联合采购计划与采购目录，确保大宗商品联合采购。 7、配合业务发展部，继续抓好再生资源产业集团组建工作。 8、抓好去年审计意见执行情况的回访，提高执行力。 上述工作第1、2、4、5、6、8项由方国强同志负责，第7项由张仕明同志负责，第3项由陆静同志负责，战略管理与审计部实施，有关部室配合。 五、人力资源部 1、结合建党90周年，组织好系统“唱响红歌”纪念活动。 2、出台并实施集团总部新的绩效考核和薪酬政策。 3、出台集团监事会章程。 4、继续抓好系统党风廉政建设责任制落实工作。 5、跟踪抓好新员工师徒结对工作，搞好言传身教，加快人才培养。 6、组织实施集团2011年度教育培训计划。 7、继续推进各级领导班子建设，为“双跨”发展提供组织保障。 8、继续做好信访维稳工作。 9、重视做好安全生产工作。 10、继续深入开展“5555”创先争优活动，为企业经济发展提供动力支持。 11、继续抓好工会、妇女和共青团工作。 12、抓好区联社党委中心组学习。 上述工作第1、9、10、12项由冯建明同志负责，王锡和、汪吾安同志协助；其余各项由陆静同志负责，王锡和同志协助，人力资源部实施。 六、财务融资部 1、根据总部经济政策税收优惠规定，做好争取政策到位工作。 2、全力推进集团增资扩股的资产评估、工商注册等工作。 3、配合做好委托经营合同到期单位合同续签工作。 4、继续抓好3A企业信用等级的申报工作。 5、抓好合作基金收缴工作。 6、强化与重点银行的联络，推进重点项目建设资金的运筹落实，完成与北京银行5000万元贷款授信工作。 7、抓好再生资源产业集团组建的股本设置工作。 8、抓好再生资源税费减免政策的协调工作。 9、继续推进农资、回收“新网工程”政策争取的综合协调与跟踪管理。 10、抓好集团各成员企业闲散资金的整合，强化金融理财，提高经济效益。 11、抓好农资公司财政贴息清算工作。 上述工作由楼增明同志负责，财务融资部实施。 七、办公室 1、抓好萧山供销社社志编纂的服务保障与推进到位工作。 2、出台2011年度先进评比文件。 3、组织赴传化集团学习考察信息化建设运行经验，并加强与深圳金蝶等软件公司合作，招标确定实施方案，整体推进集团信息资源的整合，全面提升集团公司信息化运营水平和电子商务运作水平。 4、组织召开一次萧山医药网、市场购物网、回收在线收废网、万禾农产品网“四张网”推进座谈会，强力推进“四张网”的新发展，继续做好零售网点的信息化试点与专业公司的ERP推广。并继续加强集团网站的运行质量管理，加强广告推介。 5、继续跟踪把握全国总社和省、市社及农口各大网站惠农政策的信息收集。 6、抓好《供销简报》、《万丰论坛》等系列信息编发和信息报送以及文化宣传工作。 7、抓好系统服务协调与机关后勤保障与服务工作。 上述工作由楼增明同志负责，办公室实施，涉及信息化及有关业务线上工作，由有关部室配合；信息化工作、社志工作由王锡和同志协助，办公室实施。 网址：zjwfgroup.com 信息专报邮箱：zhejiangwanfeng001@163.com 主送：区供销联社各部室。 抄报：区委、区人大、区政府、区政协办。区有关领导。省、市社有关领导。 加印：区供销联社领导班子成员。 加发：各企事业单位。 |
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